![\"\"](\"https:\/\/www.reiffenrath-personalberatung.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/MFF_8066-edited.jpg\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\nFrau Reiffenrath hat sich im Sinne ihrer Mandanten ganz bewusst auf schwierig zu besetzende Positionen<\/strong> spezialisiert. <\/p>\n\n\n\n \u201eAlles, was einfach ist, das machen Sie bitte sch\u00f6n selbst!\u201c, ist ein Satz, den jeder Mandant schon von ihr geh\u00f6rt hat. <\/p>\n\n\n\n Frau Reiffenrath reizt besonders die Herausforderung bei einer Besetzung: Wo nach den gesuchten Kandidaten \u00fcberhaupt suchen, wenn es in der Region des Mandanten kaum Unternehmen aus der gleichen Branche gibt?, der Standort ist eher l\u00e4ndlich und f\u00fcr viele Kandidaten weniger attraktiv, die gew\u00fcnschten Spezialkenntnisse sind bei Kandidaten generell kaum noch zu finden, die Kandidaten, die man sich bisher angeschaut hat, passen alle menschlich nicht ins vorhandene Team, die Gehaltsvorstellungen der Kandidaten sprengen die eigene Gehaltsstruktur usw.<\/p>\n\n\n\n Mit einer auf Sie zugeschnittenen Suche (in der Modewelt w\u00fcrde man von „High Fashion“ sprechen) erhalten Sie genau die Kandidaten, die fachlich und menschlich zu Ihnen und Ihren Rahmenkonditionen passen. Eine erfolgreiche Besetzung erfordert sehr viele Kenntnisse, die weit \u00fcber das Abgleichen der fachlichen Passung von Kandidaten hinausgehen.<\/p>\n\n\n\n Wir beherrschen weit mehr als nur die \u201eBasics\u201c in der Personalbeschaffung und Personalauswahl. Bei der Besetzung Ihrer Vakanz bauen wir auf \u201eHaute Couture\u201c und nicht auf \u201ePr\u00eat-\u00e0-porter\u201c. <\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst einmal stehen Sie im Mittelpunkt<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n Was macht Ihr Unternehmen aus? Wie sind Sie aufgestellt? Welche Unternehmenskultur herrscht vor? Wie sieht die jeweilige Abteilungskultur aus? Welcher F\u00fchrungsstil wird gelebt bzw. ist gew\u00fcnscht? Gibt es einen Change Prozess, auf den die neue F\u00fchrungskraft oder der neue Mitarbeitende st\u00f6\u00dft und den er (wir sprechen immer alle Geschlechter an) weiter antreiben oder begleiten soll? Gibt es aktuell besondere Themen, die Sie als Unternehmen bewegen (z.B. Generationenwechsel auf F\u00fchrungsebene, ver\u00e4nderte M\u00e4rkte oder Marktbewegungen, ver\u00e4nderte Konditionen im Bereich der Rohstoffversorgung, eine \u00c4nderung der politischen Situation mit Einfluss auf Ihre Gesch\u00e4ftsentwicklung (z.B. Importz\u00f6lle in bestimmten L\u00e4ndern) und dadurch weiterer Preisdruck durch einen verzerrten Wettbewerb und\/oder starke Wettbewerber aus dem In- und Ausland; der Wunsch, die Unternehmenskultur und auch den F\u00fchrungsstil zu ver\u00e4ndern)? Welche W\u00fcnsche hat die zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskraft (oder der Inhaber) an die Auswahl der Kandidaten?<\/p>\n\n\n\n Wurde dies alles genau beleuchtet (bei Produktionsunternehmen l\u00e4sst sich Frau Reiffenrath auch soweit m\u00f6glich die Produktion zeigen und den zuk\u00fcnftigen Arbeitsplatz des Kandidaten), dann geht es weiter.<\/p>\n\n\n\n Was soll der neue Positionsinhaber (wie bereits erw\u00e4hnt, wir schlie\u00dfen hier immer die weibliche Form mit ein und versuchen nur, die Leserlichkeit zu vereinfachen) fachlich mitbringen? Was soll er an Pers\u00f6nlichkeit mitbringen? Aus welchem Unternehmenshintergrund soll er kommen (Mittelstand, Konzern, in Bezug auf die Automotive von einem OEM oder TIER 1 etc.)? Welche Herausforderungen soll er schon in seinem Berufsleben gemeistert haben sollen? F\u00fcr welche Herausforderungen der Zukunft soll er die gew\u00fcnschten F\u00e4higkeiten mitbringen? Welche F\u00fchrungserfahrung soll er mitbringen? Welche Kommunikationsstile soll er beherrschen? Welche speziellen Methodenkenntnisse soll er haben? <\/p>\n\n\n\n Sie sehen schon: Was f\u00fcr die Leitung Forschung & Entwicklung in einem mittelst\u00e4ndischen Industrieunternehmen passt, ist f\u00fcr die Vertriebsleitung einer Gesch\u00e4ftssparte eines Konzerns nicht ebenso zielf\u00fchrend. Es gibt keine Schablone<\/strong>, die man \u201eeinfach so\u201c \u00fcber jede Vakanz legen kann und die dann f\u00fcr jeden Mandanten und jede Position \u201epasst\u201c.<\/p>\n\n\n\n Und genau hier setzt die langj\u00e4hrige Beratererfahrung von Frau Reiffenrath<\/strong> ein. Sie hat ein absolut treffsicheres Gesp\u00fcr f\u00fcr die optimale Besetzung Ihrer Vakanz auf Basis ihrer Erfahrungen aus der Besetzung von hunderten anspruchsvoller Positionen im In- und Ausland f\u00fcr sehr viele mittelst\u00e4ndische Familienunternehmen und Konzerne aus Industrie, Handel und Dienstleistungsbranche.<\/p>\n\n\n\n Alle Prozesse unterliegen hohen qualit\u00e4tsrelevanten Kriterien (als Mitgliedsunternehmen des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberatungen haben wir ein strenges Audit durchlaufen und bekennen uns mit ganzem Herzen zu deren Richtlinien und Vorgaben). Jedes Projekt erfolgt auf \u201eAugenh\u00f6he\u201c mit dem auftraggebenden Mandanten sowie den Kandidaten. Jede Suche erfolgt unter h\u00f6chstm\u00f6glicher Diskretion.<\/p>\n\n\n\n Die Reiffenrath Personalberatung agiert niemals als reiner \u201eLebenslauflieferant\u201c. Wir begleiten Kandidaten auf einem St\u00fcck ihres Lebens- und Berufswegs und ebenso unsere Mandanten, die sich in einer herausfordernden Situation befinden. Unsere Verantwortung<\/strong> sehen wir also auf zwei Seiten: dem Mandanten gegen\u00fcber, der die besten zurzeit verf\u00fcgbaren Kandidaten f\u00fcr sich gewinnen m\u00f6chte, und den Kandidaten, die eine langfristig interessante Aufgabe in einem sicheren Arbeitsumfeld suchen.<\/p>\n\n\n\n Wir sind erst dann richtig gl\u00fccklich, wenn es uns gelingt, beide Seiten so zusammenzubringen, sodass wir die sprichw\u00f6rtliche Win-win-Situation<\/strong> erzielen konnten.<\/p>\n\n\n\n